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移動加油站：石油大王龔家龍的“交換”人生

2018-05-17

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     龔家龍，名震一時的中國民營石油大王。他靠著自己的天賦和努力，戴著“紅頂商人”的帽子，從一個石油鉆井工人變成一個擁有兩家上市公司，推動民營石油企業涉足國際能源項目的知名企業家。

然而，為了摘掉“紅頂商人”的帽子，他卻費盡周折，乃至事業和人生出現挫折。如今，他在大洋彼岸的加拿大重建自己的能源帝國，并將他的石油夢想延伸到更加廣闊的天地。

“湖北最大的投機倒把商人”

1954年，龔家龍出生在湖北省一個普通的知識分子家庭。父親是荊州市農科所的技術人員，母親是農學院的教師。在那個特殊的年代，知識有時候意味著麻煩和災禍。1969年，由于父母被下放“五七干校”，15歲的龔家龍也不得不輟學去農村插隊做了知青。目睹時事變故，龔家龍毅然決然地“背叛”了知識分子的家庭背景，在17歲那年成為湖北省江漢油田石油井架上的一名工人。

江漢油田是中國中部地區少有的幾個油田之一。龔家龍當時并沒有想到自己的人生會與這種濃稠的黑色液體結下不解之緣。度過了一段石油工人生涯后，龔家龍被調入湖北省荊州市輕工業物資局。他膽大心細、頭腦靈活、敢于負責，在單位逐漸升為后勤保障車隊隊長。

然而，無論是打井的石油工人，還是負責后勤保障的車隊隊長，都遠遠不能施展龔家龍的聰明才智。直到改革開放后，龔家龍的商業頭腦才逐漸有了用武之地。1980年代初期的計劃經濟體制下，買一袋米、一匹布都需要指標。車隊需要一批車，但既沒錢又沒指標，更是難上加難。龔家龍想到了一個辦法。他托人從國外買來一些廢棄的舊船，用船身的鋼板去上海、北京等地置換汽車。那時候汽車十分緊俏，但鋼材卻更加稀缺。龔家龍就這樣用鋼材換到了汽車。

這件事情讓整個輕工業物資局都對他刮目相看，也讓龔家龍初次領略了“交換”的無窮魅力。1985年，輕工業物資局成立輕工產品經銷公司，龔家龍成為這家國企公司的總經理。

龔家龍的第一桶金源自于“交換”香煙。在信息技術還不發達的年代，物資供給需求矛盾常常無法化解。而負責開車、游歷豐富的龔家龍卻能掌握各地的信息。他了解到常德市卷煙廠正因為生產線上缺原料而焦急，他恰好也知道千里之外的河南因煙葉的大豐收而欣喜。于是，龔家龍把河南的煙葉運到常德卷煙廠，換來成品香煙并運回湖北售賣。最多的一個月，龔家龍竟然賺了三百多萬元。香煙帶來的暴利終于啟動了龔家龍的商業航母。

正當龔家龍香煙生意越做越旺的時候，政府開始大規模打擊“投機倒把罪”。龔家龍被稱為“湖北最大的投機倒把商人”，被審查了整整一年。幸好龔家龍的政府背景和人脈關系幫助他安然渡過了這一危機。這一年，龔家龍決定徹底離開國企，光明正大地追尋自己的事業。

民營石油巨頭

荊州地區生產生活資料產品經銷公司是龔家龍注冊成立的第一家公司。這家完全由龔家龍個人出資、獨立經營、自負盈虧的公司掛在了輕工業物資局名下，并注冊登記為全民所有制企業。此后數年，龔家龍都循此套路進行運作經營。在當時的政策環境下，掛靠政府機關和使用國企名義的確為他避開了諸多政策壁壘，帶來了顯而易見的經營便利，但也為后來的產權糾紛埋下了重大隱患。

這家公司的經營手段仍然是物物交易。在那個極度匱乏的年代，他賣過冰箱、車輛、洗衣機等。短短數年，龔家龍已經積累起千萬身家。很快，龔家龍重新迷上了石油。那時，縣處級的領導干部才能使用液化氣，供應十分緊張。龔家龍知道東北的遼河油田有很多石油運不出來，便斥巨資買了個火車車皮，把東北的石油拉回湖北銷售。生意不出意料的火爆，而龔家龍還在繼續尋找新的商機。

適逢海南島建省，龔家龍立即著手在海南建設大型油汽站。第二年，他注冊成立了海南龍海石油液化氣公司。截至1993年，龔家龍在湖北、湖南、海南等地建立了數十個加油站和液化氣儲運站。這一年，龔家龍將上述資產進行重整，正式組建了“湖北天發企業(集團)股份有限公司”。隨著產業鏈的逐漸拉延，龔家龍愈發感到資金缺口的壓力。

敢想敢做的龔家龍把目光投向了證券市場。那時，公司如果沒有政府的支持，公開上市是想都不敢想的事情。龔家龍躊躇滿志地找到了湖北省政府。他對政府動之以情，曉之以理，直陳公司上市對當地稅收、就業甚至口碑帶來的好處。1996年，掛著國字號招牌的“湖北天發企業(集團)股份有限公司”在深圳交易所上市，成為全國民營石油企業唯一牌照齊全的石油類上市公司。鼎盛時期，天發集團在全國擁有100多座小型加油站和3座萬噸級加油站。那時，中石油、中石化[微博]尚未組建，石油的壟斷經營局面尚未形成，龔家龍抓住了歷史給予他的重大機遇。

隨著石油公司的上市，龔家龍開始涉足農副產品深加工、日用化工、制漿造紙等業務。湖北省盛產菜籽，是全國油菜產出大省，但是當時湖北省并沒有農業的自主品牌，沒有成規模的農產品加工廠，食用油幾乎全部來自廣東。龔家龍在當地政府的邀請下，為了支持本土產業發展，完善產業鏈，決定投資油菜籽加工項目。2000年，龔家龍的天成油脂廠開工，年加工油菜籽120萬噸，被國家8部委聯合授予“國家農業產業化龍頭企業”。鼎盛時期，這個企業一年要接待各地黨政機關和企業參訪團高達900批次，平均一天3個批次。

雖然早已經聲名在外，但真正讓龔家龍廣為人知的是他聯合全國一百多家民營石油企業發起成立的全國工商聯石油業商會。這一商會涵蓋了石油行業的上、中、下游各個環節，開創了中國民營石油業發展的新紀元。龔家龍毫無疑義地當選為首任會長。

此后，龔家龍扛起全國民營石油聯盟的大旗，率團前往亞洲矚目的巴基斯坦瓜達爾本石油港口參與港口建設的競標，并成為巴基斯坦時任總統穆沙拉夫的私人經濟顧問。是時，“民營油企第一人”“民營石油大王”的桂冠，除了龔家龍已無他人敢于佩戴。

“紅帽子”帶來產權之痛

“紅頂商人”的帽子給了龔家龍崛起以特殊便利，當地政府的鼎力支持更是功不可沒。如果沒有這兩個條件，龔家龍的平民商人背景要在<b>書法三寶</b>那個年代擁有兩家上市公司簡直是天方夜譚。然而，任何恩惠都需要回報。龔家龍對當地政府的報答除了政績、就業、稅收等常規項目以外，還包括接手多家負債累累的國有企業。幾經并購重組，原本清晰的天發集團股權開始變得復雜起來，以至于連天發集團是否屬于民企都成了疑問。

2000年以后，曾經帶來諸多好處的“紅帽子”隨著市場環境的變化日漸成為多余。但“摘帽”的過程卻又面臨著重重的法律乃至政治風險。龔家龍尋求從法律層面界定企業產權的早期努力得到了政府的正面回應。2001年，他得到了荊州市國資委[微博]的正式文件批復：同意天發集團變更工商登記，所有制性質為非國有獨資。然而隨著國企改革方向的調整和國資流失問題的討論，這個批復的效力一直備受質疑。

2006年7月18日，龔家龍邀請知名法律專家就天發集團的產權界定進行了一次法律專家論證。專家們給出的法律意見書認為，天發集團不屬于國有獨資公司。同年9月，荊州市政府及荊州市國資委[微博]再次批復，天發集團變更為龔家龍持有6.5億元股權、天發集團工會持有3.5億元股權的純粹民營企業。

在這類歷史成因復雜、公私混合交叉的“紅帽子”企業中，產權界定一直都是個充滿風險的雷區。龔家龍能夠成功說服荊州市政府，通過對話的方式取得私有產權已屬相當不易。奈何龔家龍事成之后在接受媒體采訪時，詳細講述了天發集團改制的艱難內情，其中不乏對當地政府的不滿和指責。

形勢就此急轉直下，荊州市工商局認定天發集團此前的股權變更登記無效。天發集團的產權性質被認定為國有，天發集團也正式被列入荊州市國資委的監管范疇。

2006年12月21日，龔家龍被警方帶走。這一天正是天發石油上市十周年的紀念日。次日，龔家龍被監視居住，2007年2月13日，他被鄂州市檢察院批準逮捕。專案組歷時10個月，輾轉數萬公里，調查四百多人次，審閱憑證資料三萬多冊，送到法院起訴的卷宗有一百多冊。2008年8月5日，鄂州市中級人民法院以違規披露、不披露重要信息罪，判處龔家龍有期徒刑1年零7個月，并處罰金20萬元。

志業未竟

在一年多的牢獄生涯里，龔家龍幾乎把所有的空閑時間都用來讀書。讀胡雪巖、讀巴菲特、讀王永慶。

2008年，龔家龍刑滿釋放，走出監獄。沒有過多的抱怨和耽擱，龔家龍馬不停蹄地往返于北美、南美等地十多個國家去考察項目，最終將第二次創業選在了加拿大。

吊詭的是，2011年8月30日，湖北省鄂州市中級人民法院對龔家龍提起再審，并作出無罪判決。雖然成功洗刷罪名、重獲清白，但龔家龍原先的那些財產早已面目全非，有的被收歸國有，有的已經破產倒閉，有的則幾經易人。要回這些財產必將面臨復雜而漫長的司法訴訟程序，龔家龍顯然不會坐以等待。龔家龍充分運用他出神入化的資本運作能力，借力使力，重新從頭起步。他已經成功在加拿大收購安泰瑞能源公司和撒哈拉能源公司兩家石油上市公司和一座位于加拿大薩斯喀徹溫省的鉀礦，獲得了加拿大7000平方公里的礦區。

如今，龔家龍每天都是后半夜兩點睡，早晨7點就起床，其他時間幾乎都在工作、開會。他沒有任何業余愛好，是個地道的工作狂。龔家龍沒有因為個人的司法遭遇而放棄國內市場，相反他一直在籌劃和地方政府的合作項目。憑借天生的靈敏嗅覺和理性的判斷，龔家龍認為中國的石油、能源行業早晚會打破壟斷、放開競爭，而到了那時他的機會將遠不同于現在和以往。