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山東隆泰現(xiàn)場6S管理成效顯著

2019-11-08

常言道百術不如一清，良好的工作環(huán)境有助于創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，提升工作效率，提升產品質量， 山東隆泰近3個月結合公司實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進現(xiàn)場6S管理，取得了顯著成效。

2019年10月，由總經(jīng)辦和安全管理部聯(lián)合進行車間現(xiàn)場6S檢查，對于細節(jié)表現(xiàn)優(yōu)異的班組進行通報表揚，并逐步擴大到全公司推行，不到位的地方則限期整改。本次共對三個車間進行現(xiàn)場打分評比，最終東山廠二車間拔得頭籌，贏得本月現(xiàn)場6S流動紅旗。

各車間在本次6S評比中均有亮點表現(xiàn)

1、成品罐的擺放井然有序

2、地面干凈整潔，設有綠色參觀通道，方便客戶參觀

         3、員工更衣室和個人物品存放柜整齊潔凈

                  

        4、焊機和氣瓶擺放整齊劃一

              

        5、備件擺放統(tǒng)一規(guī)范

                                                                          

  

       6、現(xiàn)場6S標語齊全，規(guī)章制度進行可視化管理

         

                                                                            

        7、區(qū)域劃分并規(guī)定責任人，垃圾進行分類回收，避免物料及工具亂扔亂放。

                                                                    

       8、高度重視安全生產，安全生產的橫幅、警示標語、工序操作規(guī)程、勞動防護用品、消防用品一應俱全，安全員每天進行安全檢查，定期進行安全培訓、安全演練，提升全員安全意識。

                                                                  

   

《掃除道》作者鍵山秀三郎在他經(jīng)營自己公司的時候，諸多不如意，他說他不會做別的，只是親自動手開始打掃公司的衛(wèi)生，從廁所到樓道，從辦公室到大廳。前十年，都是他獨自在做，十年后有員工加入，二十年后，很多員工開始自覺加入，每天六點半就到單位來開始打掃，將公司內外乃至公司外面的街道，甚至路邊的下水井都掀起來了打掃的干凈徹底。這種徹底持續(xù)的打掃感化了參與打掃的員工內心，讓員工謙卑、專注、彼此團結合作，這真是絕佳的團建。

“百術不如一清”講的是不要千方百計的尋找對策，而應先把自己周圍的環(huán)境打掃干凈，這樣心就凈了，心凈自然就會想到解決問題的辦法。換言之公司也是如此，從想方設法打掃干凈每個角落，自動延伸到工作中全身心地為客戶著想，提升質量，改善服務，從而個人得到了提升，也能贏得更多客戶的信任。踐行掃除道精神，在6S管理中不斷提升自己，讓我們從現(xiàn)在開始，一起改變，一起行動吧！